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    到了林风这个地位。

    如果他想忙起来,可以象腾讯的马化腾一样,门口永远排满了等待他签字的人。

    如果他想闲一点,也可以象马云一样,成为企业的精神领袖,80%以上的时间都在世界各地飞,出席各种高峰论坛和会议,而将公司的运营管理交给信任的团队成员。

    作为公司的大老板,他只需要牢牢抓住两个权力。

    人事,财务。

    只要掌握人事任免权和资金审批权,就足以保证他对公司的掌控力。

    其他的具体事务,就完全可以交给更适合的专业人士去处理。

    把合适的人放在合适的位置上,是他现在最重要的工作。

    仅次于为公司制定发展的方向和战略。

    重生一世,这几年创业以来,林风的成长其实也是非常巨大的。

    前世他只是个服务提升人类生活品质”的追求,形成了独特的产品经理文化,才是腾讯始终无往不胜,在任何业务上都能够推出,用户喜爱的产品和服务的核心竞争力。

    现在,林风也需要整理自己的思路,给风行总结出一系列适合风行发展和未来目标使命的企业文化来。

    风行发展到现在的阶段,已经急需形成一套自己的文化了。

    林风最早时曾提出过:“做中国最优秀的互联网娱乐服务提供商”,但这个目标远远不够,也不成体系。

    林风想,或许应该邀请一些知名的学者、教授,经济学家,和人事部门、高管团队一起研讨一下。

    另外,随着风行一系列收购和布局后,也开始出现了一些组织架构、管理体系不清晰的情况。

    而有的部门,发展也不尽如人意,出现了明显的弱势,比如网站媒体部门

    林风觉得,是时候重新调整公司的管理架构和组织结构了!

    总裁办毕竟是面对未来的人才准备。

    现阶段的公司管理团队,进行调整和补强才是关键!

    现在是风行发展的一个关键时期,是继续高歌猛进,还是盛极而衰的转折点,或许就在这一两年!

    林风隐约间有了这种感觉。

    或许这种直觉就是他逐渐成长为一名优秀企业家的标志。

    如果按照他刚刚形成思路的风行未来的发展方向。

    首先,要加强ff事业群的地位;其次,将其他音乐、游戏、、影视都统合成新的互娱事业群;网站事业群目前发展最弱,互联网广告作为互联网三大商业模式之一,如今在风行的总收入中份额太低了,也必须加强。此外,需要将投资部门独立成为事业群,由他来直接管辖。

    最后,面向未来,这个时间需要开始筹备新的团队了,针对智能手机、移动端的研发。未来梦龙退市后,也会并入这个事业群。

    用人之道,说难很难,说简单,也不过几个道理而已。

    林风觉得,汉高祖刘邦的用人之道,值得学习:

    一:知人善任,将合适的人,放在合适的位子上。这一点林风觉得自己还是能做到的。

    二:不拘一格,三,不计前嫌。不论背景学历,能者上。对于林风而言,他重生回来,天然有着优势,知道哪些人有能力,哪怕现在依然其名不扬。而对手旗下的人才同样是人才,无论是盛大、腾讯,还是未来的阿里,只要能够为己所用,林风都希望能挖来。
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